Det lille akademi for udvikling af organisationer kan man kalde mine aktiviteter. Forandringsledelse er nok min spidskompetence, derfor vil jeg sige noget om styring, føring og almindelig ledelse, at det egentlig drejer sig om at lave et paradigmeskift - udføre kulturledelse. Det kan være en større opgave end man først tænker, men jeg har i dette en stor erfaring.

Skal kulturen skiftes ud med en anden skal den ændres på alle led og alle niveauer på samme tid og her ligger det vanskelige, hos medarbejderne på gulvet, herunder de ledere som toplederen skal lede igennem.
Hvordan får topchefer gennemslagskraft nok til at ændre en kultur ofte en kultur som var årsagen til at forrige chefer og ledere ikke fik deres kontrakt fornyet? Kulturledelse er lige så meget forandringsledelse. Al ledelse er forandringsledelse fordi intet er stationært eller uden forandringer. Som i relations ledelse skal toplederen forholde sig til de mål han skal have på plads og som han underordner sig og forfølger, som var de hans egne mål og målsætninger for den kulturbårne adfærd.

Kulturen skal være formålstjenlig og juridisk uangribelig således at den bl.a. fremmer tilliden. Kulturen kan se i perifærd delkultur have det formål at chefen i sin dialog prøver på at få en anden vinkel på medarbejder således at toplederen ikke står i vejen for sine egne undergivne ledere og chefer. Måske skal han have en anderledes føling med sine medarbejdere, kende deres arbejds- og evt. familiestruktur samt drage omsorg for deres velfærd og fortælle den historie som gør dem lykkelige i deres arbejdsliv. Sammen med undergivne ledere og chefer skal toplederen stå for ”lykke” begrebet i den samlende og hele kultur der om noget vil fremme innovation og tænkning hos medarbejderne. Kulturledelse omhandler også elementer som LEAN, ISO og alle produktionsfilosofierne. Det omhandler også ændring af subkulturer både de negative og positive.

At coache eller være den som viser vejen har jeg den glæde at kunne, både for virksomheder henholdsvis ledelse og på det individuelle plan ved store forandringer eller lignende. Vi taler her om at styre sig selv og/eller en organisation igennem store og mindre forandringer med succes og redning for øje. I forbindelse med forandringer også gennem anvendelse af tænketanke har jeg heldigvis været valgt da der skulle arbejdes med forandringer, herunder er der nogle stykker. Derudover lavede jeg en tænketank søværnet omhandlende uddannelser i søværnets tekniske områder, nok en af de mere spændende da pædagogikken var en del af elementerne for undersøgelse.

RISC Societetet - min tænketanksmodel