Jeg er uddannet i optimering af drift

Jeg har arbejdet med LEAN og ISO samt miljø i både industri og på skoler og det er fordi skoler og læring hænger sammen med proceslogik. Jeg blev formand for en af søværnets pædagogiske tænketanke samt aktiv deltager i forsvarsministeriets samme for LEAN i forsvaret. Tillige arbejdede jeg meget med lærings-LEAN og innovationspædagogik på TEC college for at optimere læring og videns deling. Aktiviteterne har fokus på at jeg, gør det uoverskuelige – overskueligt for alle, uanset om det er administration eller produktion, stålindustri, offentlige myndigheder i rollen som optimerings konsulent. Jeg optimerer mod en reduktion af spild af alle typer og jeg uddanner de som skal fortsætte med opgaverne, så virksomheden fortsat fremover kan have styr på alt det væsentlige og finde økonomisk overskud og vækst.

Change manager, paradigmeskifter eller forandrings agent, min kerne kompetence har mange navne. Uddannelserne er strategisk og taktisk ledelse samt LEAN og SixSigma uddannelse fra Ålborg Universitet. Frygtløs leder og erfaringen som gør min rolle til en eksklusiv funktion hvor jeg anvender metoder som har effekt på din virksomhed, når den skal på sporet efter større forandringer.

Når ledelsen skal skabe forandringer i en organisation eller virksomhed der har haft en mindre rutineret hverdag, hvor hverken drift eller udvikling kører på sporet, anvendes jeg til en fornyet mere sikker succes og effekt. Når noget er gået skævt, kan man ikke løse de opståede problemer og opgaver med den samme tankegang og med de samme metoder som skabte disse problemer. Derfor er det konsulenten som skal på banen med sin værktøjskasse.

Paradigmet i LEAN kan ved misbrug er at man ved en konkurrence udsættelse laver “arbejdere” om til administratorer. Hvis det viser sig at medarbejderne skal virksomhedsoverdrages, ansætter med flere jurister og administratorer til at overdrage medarbejdere fra direkte ledelse, til underleverandør arbejde. Det er jo i virkeligheden slet ikke LEAN tanken, men den bliver brugt i dette øjemed. Det bliver også dyrere, men da er løbet jo kørt og alle mister tilliden til LEAN da metoden er blevet brugt til voldtægt og misinformation. Jeg har arbejdet med både private virksomheder, kommuner og stat og andre med forandringer og set ordinære metoder anvendt og lanceret som det guddommelige. Det er beklageligt og misforstået. Jeg opdagede en årsags sammenhæng i sammensætningen af statens værktøjer og årsagen til at hverken mål, økonomi og omorganiseringer ikke blev nået eller nye roller og funktioner ikke virker eller bliver nået henholdsvis gennemført.

Senest landede jeg en opgave hvor jeg skulle transformere en gammel og meget stor maskinfabrik, Mark og Wedel, på alle linjer, bygninger, maskiner, mennesker og kultur herunder, at nye kunder skulle ind og to nye direktører uden kendskab til industrien som skulle vejledes. Spændende siger jeg bare. Herunder er billederne fra processerne og målopfyldelse.