Seminar – RISC the future.
5 timers fokus på forandringsledelse – et interessant og hyggeligt indspark til din virksomhed hvor forbavselse og nytænkning sætter processer og fokus om paradigmeskift i gang blandt alle medarbejdere.
Paradigme som koncept har fokus på den indsats og forpligtelse, hvor man kan genskabe god ledelse. Derfor arbejder jeg/vi med forløb, hvor tillid til medarbejdere og ledere som forudsætningen for god ledelse, er i fokus.
Det er et faktum, at de forskellige ledelsesformer eller strategier meget sjældent tager den danske medarbejder ”type” til indtægt, de mange ressourcer der er til stede hos det enkelte menneske. Vores erfaring i PARADIGME er at det kan gøres meget bedre i virksomhederne, de skal bare have lidt hjælp til dette.
Det er også et faktum, at industri og handel samt visse statslige områder ikke bruger mange penge på ledelsesudvikling og at den kortsigtede anvendelse af økonomi som styringsfaktor, ikke bare er spild af penge, men også menneskelige ressourcer, utilfredsheden fortsætter alligevel.
Der skal være et løfteredskab for at samspillet mellem medarbejdere og ledere bliver bedre, det leverer PRARADIGME på en eftermiddag i spændende omgivelser som inspirerer til større fokus på medledelse.
Det koster også på innovationsevnen og muligheden for at lade virksomheden udvikle sig gennem gode og dygtige medarbejdere herunder ledere hvis der ikke tages alvorligt på relationerne mellem medarbejderne.
Overlevelse og beredskab
Som rådgiver i kriseledelse og overlevelse af den samlede organisation fra fred til hybridkrig og taktisk krigsførelse er en kompetence jeg har arbejdet med gennem mange år.
Hvordan skal organisationerne, kommunale ledelser og bestyrelser agere for at redde driften, mennesker og materiel med mere.
Organisations “prepper” formåen i en længere periode, hvordan håndterer og planlægges det.
Vi finder mulighederne for et paradigmeskift og sammendrager til en plan som passer til behovene og overgangen mellem ledelse i fred til situationsbestemt ledelse under mere stressede forhold.
Det bliver en plan hvor afkastet er bedre samarbejde og kommunikation som en side effekt.
På et seminar i kriseledelse fik jeg førsteprisen i hybridkrig og taktisk krig i 2025.
Evnen til at organisere store forandringer i store organisationer har jeg og dem finder du i teksterne på denne hjemmeside.
Dagsprogram
Programmet er 0930 til 1030 oplæg, indspark og forbavselse. 1030 til 1130 er der teamopgaver og refleksioner til opgave. 1130 til 1230 er der frokost. 1230 til 1430 er der fremlæggelse af resultater på opgave. 1430 til 1500, afslutning med handleplan.
Det praktiske taler vi om, men det bliver hyggeligt og alle størrelser virksomheder og organisationer er velkomne.