Ud af boksen sagde filosoffen Susanne Manly, projektchef i “det blå rum” på Teknologisk Instituts udviklingsafdeling og erhvervspsykolog Edit Moltke Leth da de fik mig overtalt til, at etablere en tænketank, kaldt RISC Societetet. Tænketanken var mit hjertebarn, støttet af Dr. Stefan Per de Freitas og vores fælles ven, kreativ direktør Christian Have fra HAVE kommunikation, som er en af centraladministrationens foretrukne kommunikations rådgivere. Tænketanken RISC Societetet havde sin succesperiode fra 2006 til 2012 og persongalleriet var blandet af meningsdannere på tværs i samfundet, erhvervsfolk og topledere, politikere samt krøllede hjerner og havde en effekt på forståelsen af tværfaglige innovative løsninger via vidensdeling i stor format, som i detaljen, samt at anvende multifaglige personer for bedre løsninger.

Afledt af RISC tankesæt og en delkonklusion etablerede jeg omkring 2018, sammen med direktør Susanne Thyssen Rasmussen et lille selskab, hvor det primære var, at være tovholdere på tankesættet, at hvis man ikke handler, afvikles man. Set i en dansk kontekst udpeges den ofte anvendte metode til sagsbehandling, at med tale skal al handling fordrives. Navnet blev Paradigm og er en kritisk platform, med fokus på netop problemet, manglende handling, i det offentlige som private, primært i medicinalindustrien og produktionsenheder. Det var man ikke helt klart til i brancherne, desværre for dem.

De fleste organisationer mangler mennesker som har stor faglighed og formåen i, at identificere "huller i osten" og at fjerne disse, så der bliver mere tid til at arbejde og udvikle faglighed. Udviklet og anvendt var værktøjet 3XP som er en model, hvor der sættes fokus på effektivitet og ledelsescoaching samt udviklingsorienterede strakshandlinger. Total turn around sammen med 3XP sættes i spil på alle organisatoriske niveauer samtidig med alle medarbejdergrupper som aktører.

Jeg er i 2024 gået i gang med at udvikle en signatur til det socialfaglige område inden for Housing First, herunder bosteder og forsorgshjem i et kommende samarbejde. Der en masse erfaringer inden for områderne, hvor der råbes på at forbedre procedurer, processer og performance herunder skabe et mindset som medarbejderne med fordel kan handle ud fra, ikke mindst fordi der er mange ikke uddannede i disse medarbejdergrupper og trængte ledelseselementer og enkeltpersoner.