Jeg er p.t. arbejdende bestyrelsesformand i et socialt og privat botilbud på Frederiksberg.
Med baggrund som leder og chef i forsvaret, kontorchef i det offentlige, direktør for en a-kasse, produktionschef for amerikansk koncern, direktør for et industribageri og leder af mange organisationer er jeg det lille akademi for udvikling, gennem coaching og supervision. Forandringsledelse er nok min spidskompetence, derfor vil jeg sige noget om styring, føring og almindelig ledelse, at det egentlig drejer sig om at lave et paradigmeskift – udføre kulturledelse. Det kan være en større opgave end man først tænker. Skal kulturen skiftes ud med en anden skal den ændres på alle led og alle niveauer på samme tid og her ligger det vanskelige, hos medarbejderne på gulvet, herunder de ledere som toplederen skal lede igennem.
Hvordan får topchefer gennemslagskraft nok til at ændre en kultur ofte en kultur som var årsagen til at forrige chefer og ledere ikke fik deres kontrakt fornyet? Kultur ledelse er lige så meget forandringsledelse. Al ledelse er forandringsledelse fordi intet er stationært eller uden forandringsløst.
Som i relations ledelse skal toplederen forholde sig til de mål han skal have på plads og som han underordner sig og forfølger, som var de hans egne mål og målsætninger for den kulturbårne adfærd.
Kulturen skal være formålstjenlig og juridisk uangribelig således at den bl.a. fremmer tilliden.
Kulturen kan se i perifærd delkultur have det formål at chefen i sin dialog prøver på at få en anden vinkel på medarbejder således at toplederen ikke står i vejen for sine egne undergivne ledere og chefer.
Måske skal han have en anderledes føling med sine medarbejdere, kende deres arbejds- og evt. familiestruktur samt drage omsorg for deres velfærd og fortælle den historie som gør dem lykkelige i deres arbejdsliv.
Sammen med undergivne ledere og chefer skal toplederen stå for ”lykke” begrebet i den samlende og hele kultur der om noget vil fremme innovation og tænkning hos medarbejderne.
Kulturledelse omhandler også elementer som LEAN, ISO og alle produktionsfilosofierne. Det omhandler også ændring af subkulturer både de negative og positive.
At coache eller være den som viser vejen har jeg den glæde at kunne, både for virksomheder henholdsvis ledelse og på det individuelle plan ved store forandringer eller lignende. Vi taler her om at styre sig selv og/eller en organisation igennem store og mindre forandringer med succes og redning for øje.
I forhold til en personlig udvikling tager jeg gerne og ofte individer til samtaler og snakke om livet, jeg er life coach på det personlige plan og for dig om behøver et nyt perspektiv på livet.
Jeg har været valgt da der skulle laves tænketanke, herunder er der nogle stykker. Derudover lavede jeg en tænketank søværnet omhandlende uddannelser i søværnets teknisk områder, nok en af de mere spændende.
Fi
losoffen Susanne Manly, projektchef i “det blå rum” på Teknologisk Instituts udviklingsafdeling og erhvervspsykolog Edit Moltke Leth fik mig overtalt til at etablere en tænketank – RISC Societetet. Tænketanken er mit hjertebarn støttet af Dr. Stefan Per de Freitas og vores fælles ven, direktør Christian Have fra HAVE kommunikation, som er en af centraladministrationens foretrukne rådgivere. Tænketanken RISC havde sine succesperiode fra 2006 til 2012 og persongalleriet var blandet af meningsdannere på tværs i samfundet samt krøllede hjerner og havde en effekt på forståelsen af tværfaglige løsninger via vidensdeling.
Paradigm lavede jeg sammen med Susanne og Jan som arbejder med HR og Medical Science. Jeg skabte et filosofisk koncept som blev genereret af FNs verdensmål som er de formelle mål for at skabe en vis balance i verden i forhold til menneskers behov og overlevelse samt ligeværdighed. Mennesker som Niels Bohr og mange andre videnskabsfolk har den tanke, at open source, open science, open society, altså vidensdeling bredt forstået samt gennemsigtighed er det som skal til for at skabe en verden i fred uden bl.a. kønsopdelte lovgivning og stigmatisering grundet seksualitet, politik, hudfarve o.s.v.. Nogle siger at man ikke både kan have fred og retfærdighed. Hertil er kun et sige som Martin Luther King, at hvis bare et menneske ikke er frit er jeg det heller ikke. Således er der kun en vej – et totalt paradigmeskift – alle andet er afprøvet og uvirksomt.
Kvindegruppen oprettet af Mette Maulitz og undertegnede i 2023 skal være en feministisk tilsvarende RISC for at skabe synergi alene mellem kvinder i Helsingør.
Den først etablere gruppe kvinder havde ikke muligheden for at fastholde fællesskabet. Men ikke mindre vigtigt er det at fastholde muligheden for dette.
Netværk for hjemløseinteressenter etableres i 2025 som et middel for at opnå succes med implementeringen af “housing first” konceptet. Vi har Momentum på Frederiksberg, Stubben i Helsingør og flere kommer til. Det kræver faktisk et paradigmeskift hos kommuner og folketing.